кремнева юлия владимировна

Проблемы развития проектного управления в России: социологический подход dslib.net Библиотека диссертаций Навигация Для нормальной работы сайта необходимо включить JavaScript → → Проблемы развития проектного управления в России: социологический подход Кремнева Юлия Владимировна Диссертация - 15у.е., доставка 10 минут, круглосуточно, без выходных и праздников Автореферат - 6 у.е., доставка 1-3 часа, с 10-19 (Московское время), кроме воскресенья Кремнева Юлия Владимировна. Проблемы развития проектного управления в России: социологический подход : социологический подход : Дис. ... канд. социол. наук : 22.00.08 Н. Новгород, 2005 157 с. РГБ ОД, 61:06-22/102 Содержание к диссертации Введение 3 Глава 1. Теоретико-концептуальные подходы к анализу социальных проблем в ходе реализации управления проектами16 W 1.1. Управление проектами: общие понятия 16 W1.2. Социальная составляющая проектного управления29 W 1.3. Команда как основа проектной деятельности38 Глава 2. Восприятие проектного управления менеджерами нижегородских предприятий 67 W2.1. Проблемы встраивания проектной деятельности в сложившуюся структуру управления 69 W 2.2. Отношение менеджеров к изменениями в организации79 W 2.3. Проблемы формирования благоприятного социально-психологического климата94 W 2.4. Организация проектной деятельности как фактор конкурентоспособности фирмы105 ГЛАВА 3. Особенности создания команд на российских предприятиях109 W 3.1. Команда топ-менеджеров111 W 3.2. Проблемы формирования сплоченности коллектива предприятия115 W 3.3. Команда проекта117 Глава 4. Тенденции развития проектного управления в России 122 W4.1. Традиционные проекты124 W 4.2. Стратегические и тактические проекты127 W 4.3. Клиенты и сетевое проектирование133 W 4.4. Специфика предприятияй с преобладанием рутинной деятельности140 Заключение145 Список литературы 148P Введение к работе Актуальность темы исследования За последние десять лет в России проектное управление стало одной из самых обсуждаемых тем в сфере управленческих технологий, причем не только в среде руководителей предприятий и экономистов, но и психологов и социологов. Причинами можно считать, с одной стороны, практически подтвержденную эффективность использования средств и технологий. Грамотное управление проектами на основе современных информационных технологий и моделей управления проектами позволяет на 15-20-процентов сокращать непроизводительных потери и экономить от 15 до 30% времени. С другой стороны, исследователи современного управления все больше говорят о влиянии «человеческого фактора» на эффективность процессов. В экономически развитых зарубежных странах управление проектами выделилось в особый вид профессиональной деятельности. Сейчас трудно назвать хотя бы одну мировую компанию с известным именем, которая осуществляла бы свои проекты без project management. Сегодня весь мир движется от реализации отдельных проектов к проектно-ориентированным компаниям, к проектно-ориентированным организациям, к проектно-ориентированному обществу. Методы проектного управления, широко распространенные за рубежом, все чаще применяются в России. При этом российские менеджеры сталкиваются со специфическими социальными барьерами, в понима